重庆北方奔驰变速器公司，因为是市场上后来者，在重型汽车变速器行业竞争激烈、各种市场主导力量正在形成的局面下，生产经营比较困难，为摆脱目前局面发展壮大，对重庆北方奔驰变速器公司今后的战略问题做了研究。论文依据国际上近年战略研究理论成果，针对该企业，通过对相关企业实地调查研究，取得有关生产经营数据，采用实证研究和案例分析相结合的办法，全面分析了重庆北方奔驰变速器公司外部战略环境，包括国家宏观环境、重型汽车行业、行业竞争对手、行业进入者威胁、供应商情况、产品替代品威胁等，得出该企业的机会来自集团公司内部配套和军品市场，威胁来自主要竞争对手陕西法士特有限公司和綦江齿轮传动有限公司的生产、市场规模太大，分别在重型载货车和客车变速器市场树立了很好的品牌影响。同时，对该企业发展历程、近年来经营情况、目前发展状况做了总结，具体分析了该企业内部价值链的各个环节，分析企业拥有的资源，总结出该公司组织内部的优势和劣势。优势是，形成了一个比较好的产品研发体制，“产、学、研”相结合的模式，新产品开发速度快；军品和民品互动发展；产品更适合未来市场的发展趋势。劣势是，生产规模小，运营效率低，产品质量不稳定，品牌影响力弱。在对内外部战略环境分析的基础上，提出了北方奔驰变速器公司的竞争战略为：巩固、开拓北方奔驰公司和军用市场；保持和拓展特种车变速器市场；今后以重型车市场为主，客车市场为辅；在未来的新产品上战胜对手。最后进一步提出了实现这个战略的具体策略。