企业想要做强做大,良好的员工执行力跟具备前瞻性的企业战略决策是同等重要的。缺少了好的执行方式与执行人员,再好的战略决策都只能是纸上谈兵。D物流公司是全球知名的跨国物流服务供应商,目前公司基层员工的执行力不能满足日益增长的业务发展需求,因此急需针对公司内部基层员工开展执行力层面的问题分析与对策研究。本研究开展的是基于D物流公司中国海运部(以下简称:D公司海运部)KPI实施效果对基层员工执行力研究。文章首先介绍了选题背景、理论意义、研究方法和技术路线等;接下来为绩效、绩效管理,关键绩效指标(KPI)、执行力与基层员工的概念与内涵界定内容,为下文的研究奠定理论基础;第三章是海运部KPI执行绩效进行分析,结果显示基层员工的执行力是KPI实施效果不佳的主要原因。针对第三章的研究结果,第四章开展了基层员工执行力调查与分析。接下来为基于KPI项目实施效果评估对基层员工执行力进行实证研究。最后是结论与提升海运部基层员工KPI执行力的对策与思考。本研究针对D公司海运部基层员工开展了基于KPI项目实施效果进行执行力研究。文章利用科学、系统的方法假设基层员工执行力构成因素,构建了一套操作简单、内容完善的问卷调查,并针对本研究结论开展工作改进。本研究从KPI的实施效果的视角去分析跨国物流公司基层员工的执行绩效管理问题,既符合公司的实际,又对我国国内物流企业的绩效管理有借鉴作用,即具有重要的现实意义,又具有一定的理论价值。