随着中国经济的不断发展和国际影响力的不断提升,中国企业与国外企业之间的往来越发频繁,这样也使得国际先进的技术和大量的产品订单不断地涌入国内。但是,这样高速的发展也给中国国内环境带来了极大的负面影响,当前中国政府已经开始关注环境的治理工作,人民群众也开始关注环保和安全问题。污染爆炸事故频发,使得很多国内大型化工项目在筹划期间就被紧急叫停,一些具有高污染的化工企业也搬迁到人迹罕至的地方。化工企业数量明显减少,这就使得采购方对化工产品生产企业的可选择余地减小,从而在控制供应商力度上大打折扣,直接影响到了采购方的谈判议价能力,增加了供应链上的采购风险。同时,随着国际一体化进程的加快越来越多的企业规模持续增加,再加之各个国家对本国企业的扶持和地方保护主义的出现,使得中国国内企业对外销售的困难增大,与客户的谈判能力下降,在客户关系维护上需要耗费较高的成本和时间,无形之中增加了供应链上的供应风险。本文以氰化钠产品在国际上真实的运作过程为案例,通过客户开拓及维护、企业内部资金与物流管控、供应商开发和管理等多个方面剖析当前中国化工企业在供应链中所面临的风险问题,从而完成对化工产品供应链风险的有效识别。同时,通过在产品的实际运作过程中已经出现的风险进行评估,评估出这些风险可能对产品运作造成的影响,并提出相应的控制和解决方案,以此说明当前中国化工企业所可能会面临的供应链风险情况。可能仅仅使用氰化钠产品来进行化工产品供应链风险分析存在一定的片面性,但希望此论文能够给予其他相关研究者带来一些借鉴的作用。