中国工程总承包商的业务范围覆盖世界众多国家和区域,总承包商为了追求利润最大化往往针对国际总承包项目中的专业分包采用固定合同总价模式进行国内公开招标。众多国内分包商积极参与此类项目投标,但是项目中标之后常常出现无法达到预期盈利目标甚至巨额经济损失的情况。这一现象的发生与分包商参与项目是为了盈利的目标发生严重背离。造成这种局面的主要原因是分包商在参与项目投标之前缺乏正确的投标决策方法,未能对项目各种影响因素做出准确识别和评估,为提升分包商投标决策的科学性和正确性,增强国内专业分包商企业盈利能力和市场竞争力,开展本文研究工作。论文通过深入分析国内投标决策方法及现状,利用HT公司参与过的国际分包项目历史数据对国际项目影响因素进行识别和归类,建立投标决策框架和完善的投标决策流程,并将项目影响因素分为基本影响因素和关键影响因素两大类别。技术角度从三个阶段出发,第一阶段从招标项目的业务范围入手对项目的影响因素分析和评估；第二阶段从总承包商资质和信誉方面入手进行项目影响因素分析和评估；第三阶段从总承包商的实力以及项目标的物自身情况出发,对该层面的项目影响因素进行综合分析和评估。在第三阶段建立综合评估流程和评估方法模型,分别针对总承包商企业实力,从技术实力、企业管理能力、项目管理能力、危机事件处理能力等项目影响因素入手；对分包项目标的物状况详细分析和评估,从分包项目标的物地区状况、成本、盈利情况等多方面项目影响因素展开。通过建立评估指标模型,利用数学分析方法得出项目评估值,进一步做出准确有效的项目投标决策。最后利用中缅管道(缅甸段)通信分包项目作为案例对整个投标决策方法进行论述和验证。