随着社会经济下行和电力体制改革的不断深化,电力公司经营形势日益严峻,业务外包是电力行业主动参与国家"十三五"规划建设、适应经济发展新常态、能源发展新格局、创新发展新趋势、国企改革、电力改革和供给侧改革等新要求的重大经营策略。本文以A公司为研究对象,基于过程绩效管理的基础理论,应用精益设计的思想和方法、工具,通过对A公司业务外包进行的全面分析和诊断,找到公司业务外包实施过程中存在的主要问题以及影响因素,并应用精益设计的思想,通过对业务外包实施的关键过程识别,找到A公司业务外包过程监控考核评价体系设计的关键要素,通过概念方案设计,明确公司业务外包实施过程监控考核评价体系设计的思路,再应用DMADV设计工具,对考核指标体系进行有效设计,构建考核评价指标体系。最后,以车辆管理业务外包为例,对考核指标体系进行过程验证,并完善相应的组织管理职责,落实责任主体,规范公司业务外包实施全过程。同时,进一步完善相关的保障支撑体系,以促进公司业务外包规范管理制度体系的完善,推动公司"降本、提质、增效"目标的实现。A公司作为供电企业业务外包实施的试点单位,本文以精益设计手段构建A公司过程绩效考核评价体系,将在一定程度上丰富绩效考核评价体系研究的方法和工具,拓展研究应用范畴。同时,对进一步规范地市电网企业业务外包管理,实现企业"降本、提质、增效"也具有重要意义。