企业文化对企业长期经营与业务增长起着重要作用,是推动企业发展的不竭动力。S证券信息有限公司成立至今已近三十年,但是在企业文化建设上却存在着明显短板。随着影响公司发展内外环境的不断变化、公司发展战略的逐步调整,公司使命和愿景等正在发生重大转变,要求对企业文化进行系统梳理和提炼,以期与时俱进,进一步发挥企业文化的引领和促进作用。本文运用组织及企业文化理论,以S证券信息有限公司企业文化建设为研究对象开展实证研究。在对公司企业文化现状进行系统梳理的基础上,通过问卷调查、诊断模型评估、分组研讨等方法,对企业文化进行测量与诊断,深入分析当前企业文化建设存在问题,指出在企业文化体系方面存在缺乏整体概念、价值理念碎片化和非正式化、缺乏灵活的体制释放创新活力等问题,在企业文化传播方面存在缺乏持续性和连贯性、文化传播效果未达预期等问题,在企业文化落地方面缺乏统筹规划等问题,进而结合对影响企业发展内外环境的分析,设计出符合S公司实际的企业文化建设与实施具体方案,包括明确提出核心理念的构建思路,从理清传播要素和构建传播机制等两个方面加强企业文化传播导入,从组织准备、全面实施、评估完善等三个方面做好企业文化落地实施工作等。本文解决了S证券信息有限公司管理实践中的现实问题,具有实践意义,同时也对其他同类型企业在同一领域的类似问题具有参考意义。