随着国内并购市场的不断完善,越来越多的企业通过并购来扩大企业规模,提升企业核心竞争力。但是并购作为一种投资行为具有很高的风险,而跨界并购更加剧这种风险,失败的并购重组不仅不能实现企业的多元化发展,反而会拖累原企业的业绩,使得其陷入财务危机。因此针对跨界并购中的财务风险控制进行研究有很高现实和理论价值。本文先从并购背景入手,介绍了并购双方及并购概况,并分析其并购动因。再运用定性方法、财务报表分析、和Z值模型分析法分析金石东方跨界并购财务风险,然后对风险控制措施进行分析和评价,最后总结建议和启示。本文首先针对并购风险的国内外研究现状进行回顾,明确了并购风险的定义,并购风险的类型、识别方法以及控制措施。其次是案例介绍。案例介绍部分首先对并购双方的情况进行分析,介绍了金石东方跨界并购过程,概括了跨界并购的动因:推动多元化战略、发挥并购协同效应、提高企业核心竞争力。接着分析了金石东方并购风险,本文综合运用了定性方法、财务报表分析、和Z值模型分析法。从并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段分析此次并购的财务风险,得出本次并购并购的财务风险主要体现在并购前的估值定价风险、并购中的融资风险和支付风险。并购后的财务整合风险和商誉减值风险。接着对该措施进行分析,金石东方通过充分的尽职调查和采用收益法对标的企业估值控制估值定价风险;通过定向增发募集对价资金以及通过向股东借款保证支付及时性控制融资风险;采用股权与现金相结合支付方式以及向原控股股东一致行动人增发股票等措施控制支付风险。通过统一财务制度和组织结构以及保持原有管理架构和管理团队控制财务整合风险;通过设定合理的业绩目标以及签订业绩承诺补偿协议的方式控制商誉减值风险。通过一系列的控制措施,金石东方在对财务风险的控制效果良好,及时降低了因并购而给企业带来的财务风险最后通过该案例得到了建议与启示。该案例对并购方的建议是:一是利用保证协议降低信息不对称风险;二是多种方式相结合评估企业价值;三是在融资支付过程中,避免过度依赖股权融资与股权支付;四是加强并购后对标的企业的管理;五是并购后调整企业的发展战略。对于其他企业的跨界并购,该并购案给予它们的启示是:一是结合企业发展制定多元战略;二是详细调查目标企业;三是灵活选择融资和支付方式;四是重视标的企业的经营和管理;五是制定合理的业绩补偿方案;六是建立新的财务管理体系规范。