世界能源产业动荡不定，油气市场竞争激烈，企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产，经营已远远不够。因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中，尤其显得重要。企业要生存，要持续成长，必须深谋远虑，必须有战略眼光，确定战略定位，明确战略重点，抓好战略策划，并加以有效地实施。　　本篇论文着重进行了建中国石油然气集团公司发展战略研究。将五力竞争模型理论和SWOT分析法相结合，对中国石油然气集团公司发展战略进行了分析。把重点分析企业外部面临的环境，内部的已有资源、优劣势和核心竞争力，作为制定企业发展战略的前提。　　本文对国内外的石油天然气行业和市场进行了分析，研究了中国石油然气集团公司优势、劣势及核心竞争力。在以上分析的基础上，中国石油然气集团公司制定了战略目标。为了实现这一战略目标，中石油将采用低成本战略、资源领先战略、持续重组战略、技术创新战略和国际化经营战略，力求在市场营销效果和投资效益方面，以及石油勘探领域、天然气开发利用领域、炼油和化工技术改造等领域实现突破。　　中国石油天然气集团公司在创新、成本管理、人才政策和激励制度、管理体制与运行体制，企业文化这五大方面制定了战略保障措施，以保证战略的顺利实施。