C公司在1983年建立之初并没有针对战略采购理论的考虑,面对市场的发展,C公司为了适应外部采购环境的变化,必须对现行的采购管理流程做出优化,在供应链管理思想下,最大限度地保障或促进公司战略目标的实现。　　本文深入研究和分析了国内外相关专著和文献资料,并进行了大量的资料收集及整理,运用理论及模型对C公司采购供应链优化进行了深入分析和总结,并从采购、供应商管理、战略联盟建立、采购信息化四个方面提出了一套针对C公司的采购管理优化方案。文章通过对EOQ模型的研究,建立起了针对C公司订货特点的EOQ订货模型。通过对BSC平衡记分卡的研究,结合AHP法为C公司建立起一套科学完善的供应商评价考核体系。本文借助Kraljic矩阵,对C公司战略合作伙伴的选择提出了现实的操作方案,并提出了基于C公司业务特点建立的与供应商之间信息互通的业务信息系统架构。　　本文在战略采购思维框架下,通过对C公司采购供应链关键流程的优化,降低C公司采购总成本;提高采购流程效率;建立一支符合C公司战略发展需求的高质量供应商队伍;实现供需双方市场信息的自由共享。最终提高C公司核心市场竞争力,达到与战略伙伴的双赢。