零售业的生存和发展,历来都是倍受关注的问题.尤其是改革开放以来,中国零售商业取得了长足进展,进入了大发展、大变化、大改组的高速扩张期,使得其在整个供应链中的作用和地位都发生了重要的变迁,在国民经济中的地位不断提高.在这一阶段,各种零售业态的纷纷导入,特别是加入WTO后,外国著名零售商全面登陆,为中国流通经济注入了非凡的活力,这无疑也使中国零售市场的竞争日益加剧.这一切使中国零售业态发生了大规模的变迁与整合.因此,为零售企业选择、调整和发展适合该企业的零售业态,对大多数零售企业来说是一个迫切的问题.该文通过对世界三大零售巨头沃尔玛、家乐福、麦德龙的商业模式进行深刻剖析,研究了他们的经营理念、战略特征、经营特点、管理手段和业态组合等,通过对比,找出了他们的成功经验、竞争优势,为中国零售企业选择和发展适宜的零售业态具有良好的借鉴意义;为企业提高经济效益、发展竞争优势、避免盲目性和过度竞争行为,提供了决策的依据.通过研究零售业态变迁的基本理论以及国内外零售业态发展的轨迹和现状,结合近年来中国零售业态发展实践,探索了中国零售业态发展的内在规律和发展趋势.