可口可乐作为具有百年品牌价值和全世界消费者认可的世界级五百强企业,百年来随着经济全球化的发展以及公司自身不断的发展壮大,可口可乐公司的人力资源体系也发生着深刻的变化。随着可口可乐公司内部人力资源管理体系重要性的提升,人力资源管理体系的角色也在发生着深刻而长期的转变,越来越多对公司人力资管理体系的职能需求已经从经营性职能逐步转变为战略性。企业的战略性人力资源管理也逐步转变为通过分析人力和人才市场的变化趋势及方向,重点关注企业人力资源管理的长期目标和创新机制,主动参与到企业整体战略的制定和执行过程,而不只是作为传统人力资源管理职能中对企业经营战略进行执行。同时要求公司人力资源体系在执行企业战略的过程中,依靠战略性人力资源体系的优化和设计,以及对人力资源管理政策和实践的调整为企业获得更大的竞争优势。本文立足于以可口可乐公司传统人力资源管理体系的回顾,通过传统的人力资源管理体系与战略性人力资源体系的对比和分析。在原有传统性人力资源管理体系所体现出来的不适应现代企业发展需求的基础上,通过对市场环境和经济环境的分析,逐步实现可口可乐公司的人力资源管理体系由传统性向战略性人力资源管理体系的转变,并最终建立和实施可口可乐公司的战略性人力资源管理体系。