房地产行业在经历了十几年的迅猛发展后，正面临着持续的国家政策调控和经济下行的双重压力，各方面所造成的运营成本不断增加，导致行业整体利润率明显下降。面对这些情况，房地产企业要获得更高的利润和成功，就必须明确公司的整体战略目标，通过核心能力的竞争提升公司的整体地位。　　在促进公司实现整体战略目标的过程中，人力资源战略作为一个重要组成部分，发挥着不可替代的作用。平衡计分卡与关键绩效指标作为现代企业应用较为广泛的战略管理工具，能够有效推进企业战略的制定和实施，将企业整体发展与业务发展、内部管理形成一个有机体，推动公司整体业绩的发展，充分体现了现代企业管理的创新与进步。　　本文通过对 ZY地产公司绩效管理体系的研究，学习和探讨行业标杆企业在绩效管理方面的优秀实操经验和方法，通过与公司部分中高层及基层人员的访谈，分析、研究公司内部人力资源管理的基础数据，在国内外主要绩效管理理论的指导下，对 ZY地产公司绩效管理现状进行梳理并查找问题，给出解决办法，重新构建 ZY地产公司绩效管理体系。在构建新的绩效体系过程中，运用平衡计分卡和关键绩效指标作为理论工具，秉承人力资本为公司真正的核心竞争力的思想，将企业经营目标与长远发展规划结合起来，阐述了实施绩效管理体系时所应采取的措施，指明了在绩效管理体系运行中的注意事项，力求通过人力资源管理创新提升团队建设水平，形成支撑公司整体战略的绩效管理系统，最大限度地调动和激励公司人力资源的能动性和创造力，实现公司健康、快速、可持续发展。