在当今知识经济和信息经济高速发展的时代,企业想要获得长远发展,提升管理人员领导力是关键。伴随着水形势的日益严峻,国家出台了相应的政策,引导水利发展方向。在这种情势下,Y水利工程公司积极相应国家政策,向现代水利企业转型,随着Y水利工程公司业务规模不断扩大,公司管理人员所承担的责任及要求也越来越高,怎样才能成为一名优秀的管理人员,发挥中流砥柱作用,是极其迫切的问题。本研究以Y水利工程公司为例对管理人员领导力提升展开研究。首先分析Y水利工程公司所处水利行业的发展趋势及公司未来的发展方向,在此基础上提出公司管理人员领导力问题的概况；第二,设计Y水利工程公司管理人员领导力调查问卷,主要内容包括调查对象基本情况,领导行为调查,领导特质调查；第三,统计调查问卷数据,研究Y水利工程公司管理人员领导力现状,找出公司管理人员领导行为及领导特质的情况,找出各方面因素对基层员工认同管理行为的影响,总结基层员工对管理人员领导特质的评价情况；第四,根据Y水利工程公司管理人员领导力调查结果,查找原因；第五,提出Y水利工程公司管理人员领导力提升对策,包括归纳总结管理人员岗位职责要求和对人力资源管理方面的一些提升建议。