在2000年后，资本国退民进，我国涌现一大批新创办的公司，它们是中国改革的迟到者，给国有资产粘不上亲，给民有大哥达不上桥，给国际公司又联不上，政府天天喊扶持就是没人动。随着全球经济一体化、市场多元化、企业国际化进程的不断加快，全球经济市场中所展现出的营销观念、营销战略、营销模式等正经历着深刻的变化并不断进行着创新。而初创企业面临着各种条件的约束，如何在资源弱势的条件下使自身的经营更加有效、管理更加完善、营销更加出色，关键在于建立有效合理的营销管理模式。　　因此，本文针对正处于创业期的格兰德公司现状，探索适应于初创企业的营销管理模式，以开拓营销思路、加强营销管理、提升服务质量，使初创企业在动态竞争环境中立于不败之地具有很强的实践意义。　　本文首先从相关理论基础研究入手,营销管理模式的理论变迁，及营销管理框架的逻辑化模式进行研究，以及国内企业的现状，包括创业期企业的市场竞争策略，创业期企业的市场营销渠道建设，创业期企业的销售团队管理和人才建设等；其次介绍了格兰德创业期内外环境及市场前景的分析，重点介绍了格兰德目前市场前景，格兰德目前市场管理的困境，竞争对手的分析。再次对格兰德市场营销策略进行研究，针对市场细分和目标市场进行研究；结合格兰德创业期选定目标市场，又分代理业务和研发业务，根据格兰德营销策略特点并进行分析，提出了填补策略、替代策略、投机策略、威慑策略等有效营销策略。紧接着，对格兰德标准营销管理模式研究，主要包括品牌定位模式、新产品开发模式、广告营销模式、渠道营销模式、产品价格模式；最后对格兰德创业期的全面营销模式研究包括网络营销模式、关系营销模式、整合营销模式和国际化营销模式研究；制定有效的营销策略和选择合理的营销模式，以提升格兰德市场竞争力，促进格兰德创业期的健康可持续发展。