21世纪的市场竞争不再是企业与企业之前的竞争，而是供应链与供应链的竞争。在企业供应链管理中，库存管理是企业生产经营的一项重要组成部分,是实施供应链管理成功与否的关键因素。尤其对于EMS（Electronic Manufacturing Service）电子制造服务企业,电子产品其本身特性，更新速度快，采购提前期长且生命周期短，材料价格波动大,随着全球经济一体化的持续发展，市场竞争的日益激烈，同时随着我国人力成本的不断提升，电子制造服务业早已进入了微利时代，面临严峻的成本挑战。基于供应链的库存管理在降低库存成本，提高服务水平等方面表现出的明显优势，成为理论界和企业界研究和实践的方向。本文在深入分析库存管理方法的基础上，运用供应链环境下的库存管理理论结合EMS电子制造服务企业库存管理现状，以“U” EMS企业为研究背景，从流程角度分析了库存产生原因，从需求管理开始，引入基于时间序列管理的需求预测方法和明确企业产销会议讨论项目来规范主生产计划和对客户需求预测分析判断并进行长期需求预测，包括在产品生命周期结束时的需求管理。其次在ABC分类库存管理基础上，引入采购价值和供应风险二维分类管理，提出针对不同物料采取不同库存控制策略和采购策略下的精细化管理，并从供应链管理的角度，在企业SAP ERP系统运作平台上，在需求预测管理改善的基础上，将多种库存管理策略进行组合应用和优化安全库存，从而优化公司采购效率，降低公司整体库存管理成本，保证客户服务水平，提升企业竞争力。对于其它电子制造服务企业的需求预测管理和库存管理优化改善上也具有一定的指导和借鉴意义。