进入21世纪以来，面对全球化竞争的挑战，中国企业要想在这激烈竞争的环境中生存，唯有不断的创新才能保持持续快速的发展。现在国和国之间的竞争是科技的竞争，而高科技竞争的载体就是高新技术企业之间的竞争，所以本文研究的目的就是讨论如何在高新技术企业内建立一个高效创新机制。本文认为，要保证高新技术企业持续创新就必须建立内部创新机制，而保证内部创新机制高效运行的核心就是对创新主体内企业家的全面激励。内部创新促进和保证了高新技术创新、创业血液的持续流动，增强了企业的活力和竞争力。鉴于此，本文认为对内企业家的充分研究、并建立有效的内企业家激励体系对于企业来说具有重要意义，本文通过研究内企业家和内企业家在高新技术企业中的现状和问题提出了高新技术企业内企业家激励机制的这一命题，目的在于在高新技术企业建立一个支持和鼓励内企业家创业行为的氛围，为内企业家的成长和创新构建一个良好的环境，推进高新技术企业不断发展创新。　　 但通过文献和企业实地调研发现，我国高新技术企业普遍没有建立有效内企业家激励体系，而在国外大公司一般都有完善的内企业家激励制度，保证企业的持续创新发展。我国高新技术企业应该重视和培育内企业家，给予内企业家应有的地位和利益，充分激发内企业家的创新、创业才能。　　 本文首先总结了对高新技术企业的界定和特征相关理论，及对内企业家和内企业家激励相关理论进行了文献回顾。　　 其次，对高新技术企业内企业家激励现状和遇到的问题进行分析，同时介绍了外国高新技术企业内企业家激励的经验。　　 最后，本文设计了适合高新技术企业的内企业家激励机制，从物质和非物质两个方面建立了内企业家激励体系，并对激励方案的效果进行了评价。在本文的最后应用实证分析，通过对5173公司的调研，分析出了5173内企业家激励现状、问题及改进方案。　　 本文从理论上探寻一种新的思路和方法，从而有效地分析和解决我国高新技术企业内企业家激励机制存在的一些问题，为有效给现实内企业家激励提供改进建议。