我国的房地产业已经从最初的无序竞争,价格竞争,发展到今天的品牌竞争。房地产企业正面临着风险与机遇并存的挑战,房地产企业急需加强自身管理,通过促进员工的工作绩效,从而改善企业整体绩效。本文以绩效管理的相关理论为基础,通过问卷调查辅以访谈的方式,对华宇房地产公司原有的员工考核制度进行分析,并设计和完善一套新的员工绩效管理体系。以期对华宇公司高层管理者和从事人力资源工作的人员,在绩效管理实践方面提供一定的参考价值。本文分为六个部分:第一部分绪论,介绍研究背景和意义,国内外绩效管理研究现状,以及本文的研究范围及框架。第二部分绩效管理相关理论,以及绩效考核与绩效管理的区别。第三部分华宇公司绩效考核的现状及存在问题分析:介绍华宇公司背景、公司原有的绩效考核制度及其存在的问题。第四部分华宇房地产公司绩效管理体系的设计与建立:包括进行工作分析,确定各岗位及相应员工的工作任务和职责、设计调查问卷,实施目标管理,建立KPI指标体系、设计考核表格;确立绩效管理程序、设计绩效考核流程、设计考核周期、考核结果的使用、考核反馈面谈等。第五部分华宇房地产公司绩效管理体系的实施保证,包括公司绩效文化的构建,公司高层的参与,基础管理的支撑,薪酬管理制度的跟进,绩效考核制度的不断修订。第六部分为结论对绩效管理提出进一步的思考