如何创造企业员工感到满意的工作环境,如何挖掘员工的潜力、最大程度地调动企业员工的积极性等,这些都是企业需要通过有效的激励才能解决的问题。特别是在IT企业高速发展的今天,核心员工激励作为人力资源管理的核心内容,在IT企业管理中受到越来越多的重视。为此,以激励相关理论与概念为基础,结合中兴通讯(杭州)实际应用情况,对中兴通讯(杭州)研发类核心人员激励问题进行研究。具体来说,本论文研究共包括以下几个内容：首先,主要说明了本论文研究背景和意义、研究内容、方法和创新点,并提出了本论文研究所需要的核心概念和理论。其次,对中兴通讯(杭州)研发类核心员工激励进行实证分析,主要以中兴通讯(杭州)为研究对象,分析了中兴通讯(杭州)基本情况、对公司研发类核心员工激励现状和存在的问题进行分析。再次,并在此基础上,提出该公司员工激励的优化方案,这是本论文研究的重点部分,也是难点部分。最后,进一步提出实施中兴通讯(杭州)研发类核心员工激励优化设计的具体策略措施,并为研发类核心员工激励机制方案提出相应的策略与措施,如完善企业研发类核心员工的任用体系,建立多通道的职业生涯发展渠道,制定个性化福利待遇等。