目前我国是世界上最大的建筑市场之一,大量的工程建设实践迫切需要对建设项目管理理论和方法进行深入研究并不断提升,工期管理是项目管理的重要组成部分,工期管理的效果对建设项目的成败有着决定性影响。工期特别紧张的大型公建项目一般具有施工体量大、工艺复杂、工序繁多、建筑质量要求高等特点,给工期管理带来了极高的难度,因此如何能够在工期特别紧张的大型公建项目的工期管理中,制定出科学可行的项目策划,保证施工项目按期完成,将具有特别重大的意义。本文以红岛会展项目的工期管理为研究对象,结合项目的实际情况,运用项目管理中工期管理的理论、方法和工具,通过对红岛会展项目工程主要活动进行工作分解结构分析、优化调整,将施工进行区域划分,找出红岛会展项目工期管理的突破方向,确定项目工期管理的关键路径;在进度计划控制图技术指导下,对主控线上的可以通过改善施工工艺或者施工部署等有施工优势的关键工序进行优化压缩,优化关键线路,改变施工顺序,加强工序衔接和穿插;从而降低工作时间,制定出科学可行的项目策划。通过运用科学的工期管理方法,为红岛会展项目的工期管理打开思路,在合同要求工期内制定出可行的工期计划和保障措施,缩短了红岛会展项目的施工工期,为红岛会展项目的进度计划控制提供了指导依据。同时,本文的研究为工期特别紧张的大型公建项目工期管理工作提供有益的借鉴。