21世纪是知识经济的时代,知识型员工作为科学技术的创造者与使用者,其积极性的调动和创造性的发挥是知识型组织生存、发展与提升的关键。知识型员工的地位和作用在企业中变得越来越重要了,已经逐渐成为创造企业价值的骨干,必不可少的关键人力资源。现在,知识型员工的绩效水平、素养和数量已经成为企业之间博弈胜负的决定性因素和核心竞争力,怎样提高知识型员工的积极性、创造性以及主动性逐渐成为企业在未来发展中竞争的重点。知识型员工作为生产力中最活跃的因素,是企业战略资源的关键因素。广泛地吸引知识型人才、科学地留住知识型人才、高效地使用知识型人才是知识型组织人力资源管理面临的最重要的三个关键环节,而制定一套科学合理的薪酬方案是吸引人才、留住人才、使用人才的最基本的保障。薪酬方案作为建立现代企业人力资源管理方案的重要组成部分,对企业经营战略目标的实现、竞争优势的提升和员工工作动机的激励起着举足轻重的作用。因此,如何科学、合理地设计一套适合企业发展需要的薪酬方案,是摆在企业面前重要而又紧迫的任务。本文以知识型员工、薪酬管理、激励、人力资源管理、知识型组织等理论为研究基础,以HZ公司对知识型员工的薪酬激励现状为研究案例,以文献研究、问卷调查、深度访谈、部门座谈为研究方法,对HZ公司知识型员工的薪酬现状进行了诊断,并从奖励体系、基本工资体系、企业福利制度等几个方面对薪酬体系进行优化并制定优化方案。