当今社会企业面临的竞争日益激烈,而客户的多样化、个性化需求也为企业带来市场挑战,因此企业需要打造一个科学有效的供应链管理系统来满足市场的各方面要求。采购管理作为供应链的重要环节,对供应链的运作乃至对企业的运营都发挥了重要作用。做好采购管理不仅可以为企业实现成本的降低,同时也对提升产品质量、服务、交期等各要素发挥重要作用。本文以供应链系统中采购管理的相关理论为指导,以民营企业H公司的采购管理模式为研究对象,借鉴许多专家学者及业界研究出来的先进采购管理方法及经验,将理论与实际相结合,对H公司的采购管理现状进行了深入研究,分析了H公司采购管理中存在的不足之处,提出了采购职责专业化管理、采购物料分类管理、采购策略动态化制定及实施、供应商按等级分类化管理等方面实施改进和优化。通过采购的有效运作,降低企业成本,缩短供货响应时间,提高整个供应链的柔性和竞争力。采购作为企业中供应链环节的最大成本领域,充分挖掘采购的利润价值,对于降低成本,增强企业的市场竞争力有着重大的战略意义。采购成本的小的变动,足以对企业利润产生巨大的影响,使企业在快速多变的市场竞争中处于优势地位,企业建设一套科学的采购管理模式是十分必要的。本文对H公司采购管理的研究,对企业提高采购管理水平及增强在市场中的竞争力具有一定的参考价值。