随着市场经济体制的不断完善和发展和传统体制的不断瓦解,劳动力的自由流动变得越来越方便。今天,人员流动成为企业无法避免的现象。而越来越频繁的人员流动现象不仅引起了企业的高度关注,也吸引了众多中外经济学家和管理学者对人员流动问题进行研究。通过对相关研究的回顾,笔者发现大多数学者在研究企业经营时关注的焦点是资金、原材料和生产效益。因此在他们的研究结论中,人员流动给企业带来的多是负面的影响,而人员流动给企业带来的正面影响却未受到重视。但是,在新科技革命的推动下,知识在经济社会发展中的作用日益突出,企业绩效的提高越来越依赖于知识的积累和创新,优秀的企业早已将创新能力的发展提高到企业的战略高度。在这样一个时代背景下,企业经营与发展已经有了崭新的关注焦点——知识和创造力。当我们重新审视人员流动给组织绩效带来的影响时,发现人员流动虽然仍会给企业带来一定的负面影响,但其带来的正面影响却不可忽略,且应当受到充分的重视。基于此,本研究在管理学、心理学等相关研究的基础上,选择网络联系强度、网络异质性、知识分享行为等三个中间变量,并尝试建立中国情景下的团队员工流动影响团队创造力的过程模型。通过对样本数据的分析,基本证实了本研究的构思和假设并得出以下结论:1、证实了团队员工流动是通过影响团队网络异质性和团队网络联系强度来影响知识分享行为,进而来影响团队创造力。2、团队流动率的高低会影响团队网络联系强度的强弱;与因组织内部的人事调动而引起团队成员的流动相比,因招聘或自愿离职而引起的团队成员的流动对团队网络联系强度的影响略为明显。3、团队流动率的高低会影响团队网络异质性水平的高低;其中因招聘或自愿离职而引起的团队成员的流动对团队网络异质性水平的影响较大;因组织内部的人事调动而引起团队成员的流动对团队网络异质性的影响较小。4、知识分享行为是促进团队创造力提升的重要活动。5、团队网络联系强度对于团队创造力的影响并非是直接影响,而是间接影响;但是团队网络异质性对团队创造力的影响既有直接影响又有间接影响。