本论文根据项目管理理论知识和电厂检修管理相关理论,结合作者多年电厂设备检修管理的经验,以来宾B电厂2007年2#机组检修采用项目化的管理模式为案例,研究了在机组检修中实行全面项目化管理的模式；重点分析了集成管理,风险管理和时间管理在机组检修项目化管理中实际的运用。本论文介绍了电厂机组检修项目化管理的特征,目标,内容和方法。在案例分析中,介绍了运用项目管理方式,从机组检修的检修策略制定开始到机组检修完成的过程中,实施全过程的项目化管理的步骤和方法。在集成管理的分析中,运用创建工作分解结构的分析方法,对机组检修各过程及管理活动进行分解,组合和统筹,制定出相应的管理策略；在机组检修风险管理中,采取故障模式影响及危害性分析方法分析了3级体系的风险管理,阐述了从5个维度进行定量风险分析的模型的建立和分级风险控制体系的具体运作方法；在时间管理中主要采用了关键路径分析方法,重点分析了如何运用项目计划管理软件PS8,结合电厂检修管理系统进行机组检修计划的编制,以及以计划为龙头,协调和跟踪机组检修各项工作以实现预设目标的具体管理手段。本论文总结和分析了机组检修项目化管理的效果,做法与经验；同时对在案例中需改进的方面进行了分析和总结,并提出了今后应采取的对策和完善措施。本研究对发电厂在机组检修中如何实现全面项目化管理具有实际的参考和借鉴意义。