随着经济的发展,我国的房地产行业已成为国家支柱产业之一。为了使房地产行业稳定发展,我国出台了针对房地产行业的一系列政策,这使房地产行业的竞争愈为激烈。为了稳住市场地位,顺应社会发展的需求,D公司就要提高企业管理水平。而传统的绩效评价体系已经不足以支持企业发展需要,创新管理体系,改进绩效评价方法势在必行。本文以D公司为研究对象,对其绩效评价体系进行改进,使D公司绩效评价体系更加综合全面。本文首先介绍了绩效和平衡计分卡的相关理论,再介绍了包括组织机构和公司战略在内的D公司概况,以及D公司绩效体系现状,并分析列出当前存在的问题。结合公司实际,运用平衡计分卡绘制公司战略地图,确定公司总体战略,再根据平衡计分卡维度将其分为四个层面具体目标。根据具体的绩效管理目标,确定各个维度与各个指标的权重值,以此为依据构建新的绩效评价体系,并用改进后的绩效体系对D公司业绩进行考核并得出评价。最后对于D公司当前工作的不足提出建议和改进方法,建立D公司后续绩效评价工作实施过程中的具体保障措施。平衡计分卡对公司战略层层分解,使公司战略能够贯穿指导D公司的各个方面,相比传统的绩效评价方法,增加了三个关键性非财务指标,可以更全面地评估D公司绩效。同时,平衡计分卡能够平衡公司外部环境和内部管理,使公司的内部决策与市场环境的变化相适应,使绩效评价结果更加规范客观,为实现公司战略目标提供保障。