随着我国市场经济的不断发展,中国企业的竞争越来越激烈。企业之间为了提高自身的竞争优势则更加注重加强自身内部员工的培训与发展,从而提高公司的整体实力,为公司创造更高的价值。A保险HN分公司近几年来发展前景好,但也面临来自其他保险行业的冲击。随着竞争的需要,现有的员工培训体系也需要改变和提高。提高员工的综合素质,实现公司的高效管理,进而提高公司的竞争优势。本文的研究主体是A保险HN分公司,首先阐述本文研究的背景和意义,查阅员工培训与发展的书籍,文献,并以相关理论为依据,采用问卷调查,访谈和数据分析的方法,了解分析A保险HN分公司员工培训体系的实际情况。通过调查发现该公司缺乏培训需求分析、培训体系课程设计不完整、缺乏培训师资体系管理、培训方法单一的问题。针对A保险HN分公司的情况,本文提出了员工培训体系优化方案,具体从培训体系运营、培训师资队伍体系管理、培训辅助支持体系等进行了优化。再通过制度保障和防范风险控制保障两方面进一步加强培训的实效性。本文通过对A保险HN分公司的分析,在此基础上对其现有的培训体系进行优化。使公司从人力资源方面提升自己的竞争力,提高保险从业人员队伍素质。本文提出的优化方案培训、需求调查分析、培训课程设计、培训计划制定与实施、培训效果评估与跟踪对其他企业的员工培训也具有一定的借鉴作用。