随着经济全球化发展的不断加快,市场竞争日益激烈,供应链管理的优化研究成为提升企业竞争优势的重要途径之一。本文在分析DC公司的内部环境和外部环境的基础上,立足于企业供应链管理的的现状,分析了在部门采购、生产、销售和库存及物流方面存在的不足,对DC公司结合竞争环境下提出了一些策略性建议,具体内容如下:(1)在采购环节上,实现了信息传递协调流畅;通过调整VMI组织结构,控制VMI的实施,为企业高层提供科学的管理化信息;采用成本领先战略,通过采购成本的控制,实现成本最小化。(2)在生产过程中,采用了主生产计划管理和粗放型能力计划管理,通过产能计算得出合理的调配周期,汇总出装配中心能力表,为DC公司保证核心竞争的根本保证。(3)在销售环节方面,在保证现有订单供应的同时,对市场进行预测,开拓新市场;加大对客户的售后服务,在保证效率的同时注重产品的质量,减少客服投诉,加大客户的信息反馈。(4)在库存管理方面,应加大监督力度,降低失误,保证需求的稳定性、可靠性。(5)在物流管理方面,要把握外省物流车辆的准时性,与客户协商好交货时间,努力与客户和物流公司协调一致。