雅戈尔服装产业经过25年的发展，已经建立起衬衫、西服、西裤、休闲服、T恤、金色雅戈尔等多个产品系列，年生产衬衫1000万件、西服200万套、其他服饰2000余万件的大型服装企业集团，主打产品雅戈尔衬衫连续九年获市场综合占有率第一位，西服也连续四年保持市场综合占有率第一位。在知识经济时代，人们正以创新的思维、成熟的心态探索服装制造业的发展。在现代服装信息技术的撬动下，服装业已摆脱传统服装企业的发展模式，成为不断创新的“日不落”都市型工业。面临危机与机遇，雅戈尔服装产业在未来如何发展是值得研究的重要课题。 本文利用现代战略管理理论和经济学方法，来分析雅戈尔服装产业在后配额时代的新形势和新问题，创新性地构造出雅戈尔服装产业的核心竞争力模型、利润创造模型、盈利能力—销售收入分析模型等，对雅戈尔服装产业的发展战略进行分析和设计。 全文分为七个部分。第一部分是前言，介绍了雅戈尔服装产业25年来的发展历程和目前的多元化经营状况，提出了服装产业战略设计的必要性。以后六个部分依次分为六章。第一章是服装产业发展趋势分析，包括服装产业特点、国内外服装产业及总体发展趋势分析、服装产品技术发展趋势分析、消费者需求趋势分析、产业结构分析等情况，以及中国服装业与世界知名品牌的比较分析和雅戈尔服装在国内、国际市场的地位，最后描述了雅戈尔服装产业发展前景和相应的短期、中长期发展战略方向。第二章是雅戈尔服装产业战略规划，包括愿景、使命、 雅戈尔经营理念和总体及各阶段战略目标。第三章是雅戈尔服装产业内外部环境分析，从内部优势来看，雅戈尔在产品、产业链、国际合作、营销渠道、品牌、规模生产、资本等上优势明显；从内部劣势来看，存在超级产业链反应迟缓、库存较多、销售网点结构不合理、面料供应的制约、主营产品及生产相对集中等问题；而外部的威胁有国际国内服装市场竞争日趋激烈、相关产业发展滞后不适应服装产业的发展需求、我国服装产品还没有得到世界广泛认同、服装科技落后，绿色壁垒增加等；外部机遇也很明显，它们是服装产业管理组织逐步建立和完善、我国服装产业出口已成气候、我国服装产业已形成完整的工业体系、新技术的引进与应用、资产重组和制度创新、配额取消后中国服装产业的发展机遇，最后根据上述分析构造出雅戈尔服装业的SWOT矩阵与战略选择。第四章是雅戈尔服装产业竞争力分析，首先对雅戈尔服装产业竞争力进行了诊断，规划出雅戈尔竞争力的期望水平和核心竞争力，据此推行变革。第五章是推行变革实行利润最大化，包括产品和品牌变革、营销变革、生产运营变革、人力资源变革、供应链变革等方面，并一一进行了具体分析。第六章推荐了不同的战略，即“四化战略”：信息化战略、优化战略、现代化战略和国际化战略，雅戈尔服装产业未来的具体策略规划都应该以这四种战略为基础。 笔者经过对雅戈尔服装产业进行详细分析和实地调查，并与雅戈尔集团相关人员进行了深入的交流和探讨，做到战略管理理论与雅戈尔服装产业实践相结合，使本文具有较强的应用价值意义。