该文共分七部分.第一部分从介绍企业信息化的概念入手,系统的阐述了企业信息化的概念及其内涵,并简要介绍了企业信息化对企业管理的意义.第二部分介绍了企业信息化的现状,如美国的斯科公司、IBM、英特尔公司、微软等;日本的Sharp、NEC、等;及其英国政府对企业信息化的支持.文中还介绍了中国企业信息化现状,重点介绍了中石化的ERP项目试点.第三部分介绍了石化企业的特点及ERP与企业信息化的关系.文章从石化企业的组织结构、业务流程、考核激励、员工培训、生产管理、采购管理、库存管理、财务管理、营销管理、人力资源管理等十个方面来说明ERP在中国石化企业管理中的重要作用.第四部分是ERP简介,该部分从企业管理理论的发展过程和从IT技术两个方面介绍了ERP的发展历史,同时还系统地介绍了其功能模块及其核心思想,文章也介绍了ERP的软件选择问题,第五部分是该文的重点,文章重点说明了石化企业实施ERP的过程及注意事项.文章介绍了实施ERP的步骤,同时从理念与误区、实施中处理人的技巧、事中控制、成功实施ERP需要解决的其它问题四个方面说明了实施ERP应注意的问题.该部分提出了实施ERP的经济性的分析方法.该文同时说明了ERP系统实施的风险评估及风险管理问题就显得尤为重要,甚至将关乎ERP系统实施的成败.第六部分主要说明实施ERP后企业要做的事.第一是要判断实施ERP是否成功.第二是要注意系统在企业中的运行状况是变化的,随着时间的推移,企业的业务和人员发生了变化,ERP系统的相应业务流程也应该进行调整.第三是要建立年度系统评估制度.第七是结论部分,以目前中国石化企业的粗放式管理现状,如果再不借助信息技术手段来提高石化企业的素质,石化企业将在残酷的市场竞争中无立锥之地.因而,引入ERP管理系统成为中国石化企业提高管理的大势所趋.