近些年来,随着家电的不断普及和国外家电品牌的涌入,我国的家电制造业市场已逐渐达到饱和状态,本土家电制造业之间的竞争已呈现出白热化的趋势,运营模式严重同质化的弊端被展现无疑。在全球化进程加快和市场改革不断推进的大背景下,传统的规模经济效益致胜的重资产运营模式已影响到企业的发展甚至形成了一定的制约,家电制造业企业想要打破企业间的竞争壁垒、实现可持续发展,如何避“重”就“轻”,成功实现向“轻资产运营模式”的转型就显得十分重要。青岛海尔作为行业标杆企业却能在众多同行业企业利润下跌甚至亏损的情况下依然独树一帜、呈现稳定上升的盈利状态,其在运营过程中对轻资产运营模式的采用可谓是功不可没。基于此,本文通过运用文献研究法、案例研究法和对比分析法,以青岛海尔为研究对象,通过对其应用轻资产运营模式表现出来的特征进行探索,并对实施这一模式具备的条件和采用的具体措施进行分析,最后探究轻资产运营为其带来的风险并提出风险的应对策略建议。以期一方面能够使青岛海尔扬长避短,为其之后更平稳的持续发展提供方向,另一方面为其他企业的轻资产运营模式转型或在采用轻资产运营模式中遭遇的瓶颈提供借鉴参考。