全球经济一体化大环境下，企业必须做到：资源可以得到优化配置，公司的业务可以得到高效管理，公司的运作更有效率，这就对公司治理提出了更高的要求。而传统公司治理以会计利润衡量公司经营成果，这种方式存在一定缺陷。随着银行经营管理体制的发展，中国建设银行股份有限公司(以下简称建行)提出“价值最大化”的战略目标，但如何真正实现银行价值最大化?如何衡量价值创造能力和成效? 要进行有效的价值管理，建行提出一个新的指标及其以它为核心的管理体系：EVA(经济增加值)。笔者在详细分析论述经济增加值的基本概念、作用、运用现状的基础上，提出了经济增加值与价值最大化的联系，说明以价值最大化为目标的现代企业运用经济增加值指标的合理、有效性。最后结合建行经营管理的特性以及改革和发展的要求，尝试性探索了EVA在建行运用中的问题与建议。 以商业银行存贷款利率市场化为核心内容的利率市场化改革正走上加速推动的轨道。利率定价能力和利率风险管理能力将成为决定商业银行经营效益与生死存亡的重要技能之一。建行经营目标的确立要求信贷产品盈利水平的计量和判断，必须以价值创造作为衡量标准。为此，建行将经济增加值理论运用到贷款定价中以准确判断贷款项目的价值创造。为详细说明，笔者分析论述了建行贷款定价模型的确定。并通过实例分析怎样应用贷款定价测算为建行贷款项目利率决策提供依据。通过实例，笔者发现建设银行现有贷款定价测算存在一定的缺陷，并对缺陷修正方法做简单的分析和探讨。 EVA在建设银行的应用以投资评价入手，在全行业绩考核中也进入到了试运行阶段。为此，笔者从绩效评价、薪酬管理方面对EVA在建设银行的应用分为三个部分进行阐述、分析。首先，论述EVA在企业的绩效考评中的应用前景；其次，探讨商业银行采用经济增加值方式考核业绩的模式，最后针对建设银行实施EVA绩效管理的具体方案，作出评价，发现问题，提出应完善的部分或解决思路。EVA热潮的兴起，需要我们用辨证的观点从建设银行大力实施EVA，创建EVA企业文化的背后，对EVA的缺陷进行冷静分析。希望引起大家认真地思考。 作者结合在建行基层行经营管理中的实际工作，运用MBA阶段所学的战略管理、公司理财、会计学原理、人力资源管理等课程的内容对建行实施EVA价值管理进行了分析，目的是建行在运用EVA作为价值管理工具时，对其有正确的认识，合理的运用，使其真正的提升企业经营管理水平，帮助实现企业的战略目标。