世界经济的快速发展导致了进出口贸易的日趋繁荣,这给货运代理企业提供了广阔的发展空间和千载难逢的发展时机。然而中国货运代理企业,特别是那些中小型的货代企业却要经历严峻的考验,究其原因就是国外大型货运代理企业的加入和国内代理企业数量的快速增加,现实的残酷给这些中小型货代企业的发展带来严重考验和企业间的竞争。天津RG货运代理公司成立于2003年初,是天津港埠四公司下属的多元化代理企业,公司注册资金50万元,拥有580万元的固定资产,在册职工19人,主要从事金属矿石及钢材的进出口代理业务。与众多的中小型货代一样,天津RG货运代理公司具有少、小、弱的特点。在成立的最初几年,由于市场形式好,发展还算可以,但自从2008年美国的金融海啸席卷了整个世界后,再加上人民币升值等因素,代理量出现了下滑,稳定的客户也相继消失,公司生产出现了危机。面对激烈的竞争和恶劣的经济形势,天津RG货运代理公司必须采取相应的提高竞争力的措施才能改变目前的这种经营状态,但是究竟采取哪些措施,是天津RG货运代理公司所要深入思考的问题。本文首先结合内外部环境分析,用SWOT分析法,得出企业的优劣势以及可利用的机会和要规避的风险；然后结合我国货代业的特点构建了一套企业核心竞争力综合指标体系,运用AHP分析法确定指标权重,并运用模糊综合评价法对天津RG货运代理公司的核心竞争力进行综合评价,最后找出提高竞争力的对策。这不仅对天津RG货运代理公司的生存和发展具有重要意义,对于天津港下属的多元化货代公司及其他中小型货运代理公司的发展也具有十分重要的借鉴意义。