建筑行业在多元市场的格局中竞争日益激烈,但由于建筑行业在短期内蓬勃发展起来,行业内竞争存在不规范现象,从而导致建筑企业成本增加,利润空间下降。项目成本的有效管理是增加利润的有效途径,因此强化施工项目成本在建筑行业的应用,既可满足市场需求,又可提升企业的综合竞争能力。本文基于M建筑公司自身成本控制特点及实际需求,深入剖析研究公司现有成本控制现状,总结提炼成本控制中不足的原因是公司缺乏对项目成本控制体系研究,以及项目成本控制欠缺必要的方法理论支撑,因此本文提出适合公司发展的成本控制体系。首先,在成本控制体系中,优化业务流程,将项目成本计划、实施、核算、评价等过程渗入成本控制里;其次设置组织机构,利用纵向层级管理与横向分类协作的方式将成本控制融入到日常工作中;同时,基于M建筑公司的项目属于自动化程度低,劳动密集度高的工程,本文从人工成本控制角度出发进行重点研究。首先本文选择均衡价格理论用于判定项目整体人工成本水平,其次从过程管理、变动弹性、边际效益以及投入限额维度构建项目人工成本"多维控制"的全面控制体系,最终实现构建从施工项目前期,施工过程中,施工末期全过程的直接成本(人、料、机)、间接成本有效控制的全面项目成本控制体系。最后,将成本控制改进策略应用到广州珠江花园实际项目中,建立纵向层级管理,横向多部门合作的组织架构,并明确人员职责;确保成本计划,成本实施,成本核算,成本评价有效部署,做到有的放矢,有法可依。最终,通过成本和进度比较、成本超支情况展示成本控制方法的实践效果。