员工培训是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径。本文通过对甘肃电力检修公司员工培训管理进行实证调查研究,在分析现状和存在问题的基础上,结合相关理论和存在问题的具体实践,提出了相应的提升对策。甘肃电力检修公司员工对公司在培训管理方面的现状较为满意,但提升的空间也比较多,突出体现在工学之间存一些矛盾,以及培训与绩效、薪酬管理制度的结合度还不够,究其原因,主要在于培训理念、流程体系、支持体系等方面还存在一些不足,因此需要科学制定员工培训管理改进设计的目标,坚持现代员工培训的基本原则,创新公司培训管理理念,规范员工培训管理制度,实行导师带徒制,增加与培训挂钩的绩效考核办法,以分层施教来提升全员素质,注重生产技能人员岗位胜任能力测试,同时还要及时引进专业的培训管理人员,加强培训管理的资金投入,创建培训网站,积极打造国网专家人才,加强培训部门自身建设,以此来规范甘肃电力检修公司的培训管理,最终实现员工、企业利益的最大化、最优化。