企业的发展战略是市场经济条件下任何一个企业都必须研究的问题，特别是作为资源性企业的煤炭企业亦更是如此。本文是以四矿公司为研究对象，对矿井衰老报废的煤炭企业如何继续生存，特别是如何长久、持续、健康地发展，从理论和实践上作了较为祥细的总结、研究和探讨。之所以以四矿公司为研究对象，其目的和意义就在于对正在实施关井重组，探索企业持续、健康发展的四矿公司所进行的工作作一个理性的总结，对今后的发展从理论和实践上作些探讨，以指导四矿公司战略管理各项工作的顺利实施。　　 除引言和结论外，本文共分四章。　　 第一章简要回顾四矿公司的发展历史，在分析现状的基础上，重点介绍了国际著名的管理大师有关战略管理的理论观点，为四矿公司发展战略研究提供理论支持。　　 第二章依据国际著名管理大师关于战略管理的理论观点，分析论证四矿公司的综合型发展战略定位。　　 第三章分析阳煤集团四矿公司发展战略重点。这一章主要是根据四矿公司发展战略的定位，具体提出了四矿公司“煤炭主业做大，非煤产业做精，五年十亿”的发展战略目标及重点，并总结了实现这个战略重点进行的实际工作和效果。　　 第四章讨论阳煤集团四矿公司实现发展战略重点的对策。四矿公司从企业的实际出发，从转变思维方式，创新体制、机制，加强人力资源开发和利用，强化企业管理和加强党的建设等方面入手，组织了一系列卓有成效的工作，保证了战略的顺利实施。　　 通过对四矿公司发展战略的研究，也希望对其他关井重组的资源性企业特别是煤炭企业，提供一些可资借鉴的经验或者有意义的参考价值。