在贵州铁塔公司成立以前,贵州移动、贵州电信与贵州联通三大电信运营商为了抢占市场重复建设铁塔基站设施的现象一直存在,部分地区甚至出现了三塔并立,这导致了贵州的通信基础设施资源利用率相对较低。在我国开始实施“网络强国”的时代背景下,只有秉持资源共享的经济理念才能够提升贵州通信行业的资源利用率,避免铁塔基础设施的重复建设问题,这也是贵州通信行业迈入高速发展道路的必然选择。自成立的将近五年时间里,贵州铁塔公司始终以共享经济理念作为企业发展的核心思想,在通信行业中大力推广基础设施的资源共享,提出“能共享不新建”、“能共建不独建”、“一家建设,多家使用”,使得贵州的移动网络规模发展迅猛,帮助贵州通信行业建成了 4G网络,可以说贵州近些年信息产业与数字经济的强力崛起离不开贵州铁塔公司与共享经济理念的有力支撑。然而贵州铁塔公司绝大部分营收依赖三大运营商的现状并没有改变,尽管共享经济模式让贵州铁塔公司非运营商业务收入贡献从1%上升到了 3.6%,依然不足以支撑企业的战略转型,贵州铁塔公司独立发展的道路依然很长,贵州铁塔公司还需进行发展战略上的转变。随着5G时代的来临三大电信运营商纷纷开始推出对应策略,预计2019年开始三大运营商将投入巨资进行5G网络建设,贵州铁塔公司能否抓住5G机遇是未来数年发展的关键。本文以贵州铁塔公司作为研究对象,探讨其在共享经济背景下的发展战略制定问题。本文首先界定了共享经济的有关概念,通过使用共享经济理论与战略管理理论,并结合PEST分析工具与SWOT分析工具,分析了贵州铁塔公司在共享经济背景下的内外部环境,为贵州铁塔公司共享经济背景下的战略制定奠定了基础;随后结合行业的发展趋势,指出贵州铁塔公司当前战略存在的问题,提出应对这些问题的共享化合作战略以及战略实施步骤。合作战略制定分为合作战略与战略联盟两个部分,其中合作战略包括与政府、社会组织合作的社会资源共享,战略联盟包括基础业务共享、大数据服务共享、环保监控服务共享、空间租赁服务和充电桩业务共享的战略联盟构建,推动铁塔公司业务转型。最后本文提出了确保贵州铁塔公司发展战略得以有效实施的保障措施,主要是优化企业的组织架构、推进企业文化建设、加强人力资源管理以及打造卓越的企业品牌。本文的研究工作一方面帮助贵州铁塔公司制定了共享经济背景下发展战略,可以有效应对公司营收过于依赖三大运营商的局面,同时也是贵州铁塔公司共享发展的企业理念的践行;另一方面本文的研究工作为国内各个地市的铁塔公司开展共享化业务提供了参考价值,也为企业共享战略的研究工作做出了贡献。