近几年来，随着全球经济一体化和政治、经济、社会与科技的发展，工程建设业面临的竞争压力不断增加。由于建设周期长，参与单位众多，技术工艺复杂以及地理分布广等特点，在工程项目建设过程中普遍存在着风险因素多、管理效率低下的问题，直接影响了工程建设的质量、进度和成本目标，损害了项目的效益。针对上述问题，本文将集成化管理（Integrated Management）、虚拟组织（Virtual Organization）等现代管理思想同信息与通讯技术（Information and Communication Technology）相结合，提出了基于工程建设项目集成化管理系统（Engineering Projects Contemporary Integrated Management Systems，即EPCIMS）的项目风险管理。联盟的风险管理人员和风险分析人员将工程建设项目在决策、设计、招投标、施工、竣工验收、评价及维修管理等各个阶段的信息进行集成，并通过共享数据库进行风险计划、风险识别、风险分析、风险处理和风险监控等一系列风险管理过程。通过网络信息的传递和交换，及时有效的对联盟风险进行控制，实现工程建设项目动态的风险管理，从而达到减少联盟风险，保证工期、质量和成本目标，提高工程效率的目的。本文首先介绍了EPCIMS概况，风险和风险管理有关理论知识，然后对基于EPCIMS的风险管理思想进行了深入分析并阐述了EPCIMS的风险管理组织和文化，提出了EPCIMS全过程的动态风险管理理论，并对风险管理在S大学校舍项目的应用研究进行了介绍。