作为世界制造业基地,中国制造业在设备与技术上与世界水平差距急速减小,管理差距却仍然巨大,低效生产造成资源巨大浪费。将世界制造业先进的管理工具之一的5S同中国企业结合(准确为中国文化接轨),非常急切却路途艰难。水泥制造作为高能耗、高污染的产业,现场管理从某种意义上决定了企业能走多远。本论文选定将日本的5S现场管理应用到JD水泥公司的整体过程作研究主体,依据5S管理的有关理论,采用了调查分析法、定量分析和案例分析法。论文在对选题的背景、研究目的、研究对象与方法、基本思路与框架结构明确后,从国内外5S应用现状和5S理论研究入手,对中国企业实施5S的必须性作了分析;对JD水泥公司其外部机遇与内部危机系统分析后,提出坚决推行5S,实施精细化,改造我们的企业。论文的主体部分从阐述JD水泥公司5S暨现场管理的整体方案和基本思路、每个S的实施细节和过程控制以及5S方案成功实施的保障措施三个纬度作了系统研究,得出结论:5S是企业成功的重要活动之一,在企业永续经营中,5S地位举足轻重;它山之石,可以攻玉,5S在水泥行业成果案例证明5S在中国制造业能起到保证工作质量、提高工作效率、减少资源的浪费、美化工作环境的良好作用;推行5S管理,建立5S文化,提升员工素养,高素质、高凝聚力、高责任心的员工队伍,将是企业竞争力的核心因素之一;管理无定式,5S管理亦需要结合企业实际情况,注重细节管理,使5S本地化、企业化。本文通过JD水泥企业的5S案例研究,希望能给有关的企业和管理人员以实际操作上的借鉴和帮助。