盈利能力是决定企业能否健康、可持续发展的重要因素,是企业财务能力的核心和企业发展的关键,而盈利能力的提升离不开科学并且行之有效的管理会计模式。阿米巴经营模式由日本经营之圣稻盛和夫所创建,他经营的京瓷株式会社和KDDI在应用阿米巴经营模式后跻身“世界500强”,海尔、华为、宝钢金属、海底捞、英格玛等中国企业也成功通过导入阿米巴经营模式显著地提升了企业的盈利能力。通过应用阿米巴经营模式,企业财务能力得到增强。因此,基于阿米巴经营模式提升企业盈利能力值得深入研究。本文通过文献研究法、案例分析法和对比分析法等研究方法对基于阿米巴经营模式的企业盈利能力进行了研究。首先研究了盈利能力对企业的重要性,分析了阿米巴经营模式中对企业盈利能力产生影响的要素,厘清了阿米巴经营模式与盈利能力之间的作用机理。其次,对基于阿米巴经营模式的企业盈利能力现状进行了总体分析,发现企业在应用该模式时存在着内部价格制定不合理、单位时间核算制度落实不到位等问题。再次,以汉王科技导入阿米巴经营模式为典型案例,分析其导入过程,并将其导入阿米巴经营模式前后的盈利能力进行了对比,得出阿米巴经营模式对企业盈利能力有着显著促进作用的结论。但由于导入不够彻底,汉王科技仍然存在业务成本高、资本结构待优化等问题。针对这些问题本文提出了优化成本管理、提高销售净利率,优化资本结构、提高资金流动性等针对性建议。最后,在理论分析、总体分析、案例分析的基础上,本文针对如何更好地导入阿米巴经营模式以显著提升企业的盈利能力提出如下建议:深入贯彻阿米巴经营哲学,合理利用内部定价控制成本,严格执行单位时间核算制度以及科学制定员工绩效评价体系。本文从盈利能力角度分析阿米巴经营模式的作用,有助于优化企业阿米巴经营模式的导入模式,并对有意引入阿米巴经营模式以提升盈利能力的企业提供了有益借鉴。