在竞争中求生存，在合作中求双赢是制造型企业的发展趋势。成本竞争是现代竞争的有效手段，对于经营者来说，增加销售总额或降低成本都可以扩大盈利，而降低成本的最好方法之一，就是良好的库存控制管理。 库存控制管理是制造企业生产运营管理的重要组成部分，加强库存控制管理是提高企业活力，降低企业生产成本，增强企业竞争力的有效手段。在很多企业中，库存过多成为制约企业发展的重要因素之一。为了使企业在保持最少库存的前提下最大地满足企业经营目标和市场的需求，需要对库存进行科学地控制和优化。因此，现代制造企业必须不断提高库存控制及库存优化管理水平。 金东纸业(江苏)股份有限公司是一家以生产和销售铜版纸为主的超大型工厂，公司现有备件金额约1.70亿元，占库存总额的22％。备件占用公司大量资金，部分物品形成呆滞料，如何进行库存控制管理，优化库存结构，规范物品请购，降低资金占用，在满足企业生产经营和市场需要的前提下进行合理备库和储存，是金东公司需要解决的现实问题。 本文主要采用定性和定量相结合的研究方法。主要依据库存控制管理理论进行实证研究来解决问题，即以理论指导实践，并对备件库存管理模型及实施措施进行阐述。通过查阅文献，概览库存控制管理理论和备件库存管理理论的研究，利用建立的模型，对金东纸业部分备件的经济订购批量、再订购点和安全库存量进行测试和研究，通过对比，提出了确定备件的经济订购批量、再订购点和安全库存量的最佳模型，并将研究的成果推广到其它备件参数的设定和最佳安全库存量的确定；最后在对金东纸业库存控制问题点分析之基础上，对备件库存三要素进行分析，探讨备件联合库存模式和供应商管理库存模式，并结合金东纸业备件库存控制的实际情况，进行备件库存控制策略研究和备件库存实施措施探讨。