伴着世界经济一体化进程速度逐渐加快,企业的外部环境发生了巨大的变化,企业与企业之间的竞争也随着经济变革而变得越来越激烈,如何在这样的大背景下提高企业自身的核心竞争力、获得最大价值,成为了每个公司必然要面对的难题。兵器军工企业是我国国有企业的重要组成部分,其业绩考核方法和内容随着内外环境的变化而不断演变,考核重点从世纪年代创立初期的“产量管理”逐渐发展到今天的“价值管理”。建立一套科学的绩效评价体系,由这项体系引导公司长期核心竞争力的发展、优化内部管理、促进公司战略目标的实现、对于公司下一轮的发展等问题都具有深远意义。QH公司是中国兵器集团北方特种能源集团下属的国有军工企业,企业陈旧的传统财务评价体系导致公司不能适应市场激烈的竞争环境,希望通过本文的研究为QH公司绩效评价体系优化提供思路。本文采用理论研究与案例分析研究相结合的方法,对QH公司进行介绍,对QH公司现有绩效评价体系进行分析找出弊端与不足,并希望通过对平衡记分卡的了解设计出针对QH公司专属的、科学的绩效评价方法并实际应用与推广,提供一些参考和借鉴。