近年来,随着中国经济的快速发展,国内钢铁行业也出现了一轮新的投资热潮,然而,与世界钢铁巨头相比,我国钢企规模显然偏低。钢铁行业是一个规模经济很显著的行业,国内钢企要提高竞争力,提高在世界上的竞争地位,就必须扩大规模。2005年,国家出台《钢铁产业发展政策》,鼓励有条件的钢铁企业通过并购的形式扩大规模。众所周知,并购作为一种企业的成长方式,给企业带来机遇的同时,也蕴藏着巨大的风险,国内外众多并购失败案例也说明了这一点。由于并购过程中孕育的不确定性,使得那些即使出发动机是好的并购,比如为了维持发展竞争优势,实现低成本扩张等,也因为客观上存在诸多原因使得并购结果并不尽人意,影响了并购效果。本文通过研究江西XY钢铁经历两次并购整合的案例,就XY钢铁企业并购的风险作了分析,并提出了化解风险的对策。为下一次跨省并购提出一些有益建议。第一章为绪论,介绍了国外钢铁业并购理论和实践的发展状况,介绍了我国钢铁业并购现状,揭示了并购中隐含着风险。第二章为企业并购的一般理论分析,介绍了与并购相关的风险。第三章介绍了江西XY钢铁并购的基本情况与问题。客观分析了XY钢铁两次并购的动因,并购后所面临的问题。第四章为江西XY钢铁并购的风险及其成因分析。通过分析并购的风险分布,指出了形成风险的成因。第五章为化解江西XY钢铁企业并购风险的主要对策,从深化企业内部改革,提高核心竞争力,实施全面预算等方面探讨化解风险的对策,并提出进一步发展的建议。