中国的家电业向来都充满着竞争和挑战,尤其是对白色家电行业来说,在90年代中后期家电企业出现相互渗透的局面后,竞争态势更是日趋激烈和复杂,到90年代末,多数白色家电产品出现了供大于求的局面,在这样的情况下,很多企业没能经受得住竞争的考验,最终被时代的浪潮所淹没；当然,也有少数企业在激烈的市场竞争中生存了下来,并成功地在众多的竞争者中脱颖而出,成为了行业的佼佼者,广东美的集团就是其中最好的代表。 美的集团创建于1968年,1985年介入空调产业,90年代成为我国白色家电行业中发展最快的企业之一。自上个世纪80年代以来,美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。上世纪80年代平均增长速度为60％,90年代平均增长速度为50％。新世纪以来,年均增长速度超过35％。2006年,美的集团整体实现销售收入达570亿元,同比增长25％,在“2006年中国最有价值品牌”的评选中,美的品牌价值跃升到311.90亿元,位居全国最有价值品牌第七位。 现在的美的集团,已发展成为一家以家电业为主,涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团,拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链和中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。 本论文以美的集团为案例,试图通过对美的集团多元化战略的研究,为企业多元化经营的成功积累一些经验,同时为多元化经营的企业提供些参考、借鉴和启示。 第一部分为绪论,主要介绍的是论文选题的背景,目的,意义和文献的综述； 第二部分是案例的描述部分,主要介绍了家电行业的发展历程及特征,美的集团的概况和其发展历程,以及美多元化的发展的发展历程,其中包括进入空调业,收购荣事达等重大事件； 第三部分是案例的分析过程,通过分析得出了产权改革,机制建设,坚持主业适当相关多元化发展战略等支撑美的多元化发展的原因,并由此得出了对中国企业的一些启示。