建筑行业一直是安全事故的高发领域。要从根本上控制安全事故的发生，必须从建筑业企业入手。建筑业企业的安全预控体系，是企业全部管理体系的一个组成部分。本文是从系统的观点出发，把管理的重点放在事故的预防上面，从根本上改变传统的事后处理的安全管理。建筑业企业的安全预控系统，以全面贯彻落实《安全生产法》提出的“安全第一，预防为主”的方针为目的，结合职业安全健康管理体系的管理要素对建筑业企业进行动态的、可持续的管理，从策划阶段开始，渗透整个过程的每个阶段，实现真正意义上的安全预控，把安全事故降到最低，增强我国建筑业企业的核心竞争力，适应全球经济一体化发展。 本文对建筑业企业建立安全预控体系进行了研究。建筑业企业的安全预控体系，分策划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处置(Assessment)四个阶段。文中首先对建筑业的安全管理进行了研究，比较发达国家的安全管理经验找出我国建筑安全管理存在的问题，提出建立建筑业企业安全预控管理体系。接着主要介绍了安全预控体系策划阶段的管理方案策划；运行阶段的组织制度保证；检查阶段的安全绩效测量、各种不符合事故事件的预防及纠正措施；还有处置阶段的管理评审。 目前对建筑业企业安全预控体系的研究还比较少，但相信随着建筑业企业管理水平的提高与国际职业安全健康管理体系的接轨，安全预控体系将扮演重要角色。