IT系统集成产业在19世纪80年代末至21世纪初期的社会数字化发展中起到了关键性的作用。但是一直以来，我国对IT系统集成产业一直没有制定正规的行业规范标准。随着社会数字化和信息化的发展，使用者对IT系统集成业务的需求越来越急切，因此该行业的集成化程度逐步提高，整体市场呈现出专业化、技术化、流程化的市场发展方向。ZJ是一家规模比较大的IT系统集成公司。公司注册资本20亿，总部设在北京，专注在信息技术产业领域开展IT技术类相关业务。ZJ公司现在已经在全国7个城市设有子分公司，目前在北京、西安、南昌、昆明、上海、广西、青岛都在开展IT系统集成业务。本文拟从IT系统集成商的角度，以银行为最终购买客户，以商业地产商或者银行为最终使用客户，来探讨ZJ青岛分公司在青岛地区IT系统集成产业方面的发展战略发展问题。　　本文使用战略管理的思维方法，在对发展战略理论、市场营销理论、市场定位理论等相关理论进行研究的基础上对ZJ青岛分公司的内外部环境进行了分析和研究。并进行了SWOT分析和QSPM定量战略计划矩阵评价。通过定量战略评价构建了ZJ青岛分公司的发展战略，明确了发展使命和目标，并做了公司层面、经营层面和职能层面的战略选择，同时做了ZJ青岛分公司发展战略保障措施的构建。ZJ青岛分公司在山东省发展势头良好，通过对内外部环境进行SWOT分析，并使用QSPM矩阵方法进行战略的选择之后可以看出，最优的战略为WO战略，即利用机会克服劣势。其次为SO战略，即利用机会发挥优势。ZJ青岛分公司在确定了短期、中期和长期的整体公司经营策略之后，ZJ青岛分公司可以针对目前的发展阶段来采取差异化战略。ZJ青岛分公司在职能层面的战略选择可以从市场营销、产品研发、品牌开发、人力资源、企业文化等方面进行。