“家业常青”是代际传承研究的中心，也是核心。尤其是近年来，随着第一代家族企业创业者年龄的日益老化，家族企业代际传承问题逐渐浮出水面，如何使大批继承父辈财富的‘富二代’树立正确的人生规划、成为‘承前启后、创业创新’的新生代企业家，家族企业实现可持续发展，已经成为社会普遍关心的问题。　　当前，从中央到地方，从政府部门到社会组织，围绕家族企业新生代培养开展的活动数量繁多、参差不齐，主要存在以下问题：一是针对新生代企业家群体的培养方式难以满足实际需求。面对年龄段集中在80、90后，具有文化水平高、市场观念强、开放意识强、创新精神强等鲜明时代特点的新生代企业家，单纯的用开会学习、传达文件的方式已不能满足对新生代培养的需求；二是凝聚新生代企业家群体的组织尚未充分发挥应有作用。它们举办的活动多停留在联谊、社交、商机拓展等层面，缺少对企业文化、企业家精神、企业社会责任的宣导与弘扬；三是围绕新生代企业家群体的专业机构缺少指导与监管。大多停留在理论层面，案例也多来源于海外企业，面对国内家族企业大量、紧迫的代际传承需求，还缺少足够多、可供借鉴的案例，以及相对成熟、适用的方法。　　家族企业在代际传承中遭遇的种种困境，使得社会在中国历史上对于财富的积累和传承一直都有“富不过三代”的看法和认识。这种说法形象地描述出在完成了原始的财富积累之后，如何实现家族企业的有效代际传承和财富传递是一个极其挑战的难题、一个难以攀越的险障。　　随着我国经济的增长和民营企业的发展，登上“2014年胡润全球富豪榜—十亿美元以上”级别的华人富豪共有457位，但这些人的平均年龄已经达到59岁。未来5-10年，在“新常态”经济形势下，同时肩负着企业成长与控制权转移双重任务的家族企业，如何传承的问题迫在眉睫。在管理权和所有权这两个维度的传承过程中，家族企业是家族内部将所有权和管理权同时传承，还是保留所有权，或是家族企业只留存财富传承，作为一个财富投资者来让财富增长？如何处理管理权及财富的传承规划，直接影响到家族企业代际传承的过程中的发展方向，成为决定企业未来走向的关键问题。