随着经济全球化发展和知识经济时代的到来,人们对生存安全的需求日益增长,国家依法治国的步伐不断加快,促使企业开始意识到安全生产的重要性和迫切性。搞好安全生产管理,建立和完善企业安全生产管理体系,履行安全主体责任,改善安全生产条件,坚持以人为本,建设本质安全型企业,保持可持续、健康、安全发展,成为企业生存与发展的核心基础和共识。本文以TS矿业公司为例,通过分析公司的文档资料和对部分中、高层人员的访谈,诊断其经营历程中安全管理对企业经营业绩和后续发展的影响,分析公司因组织结构、安全认识、安全控制、工艺装备、培训及队伍管理的滞后而形成的安全管理方面的不利因素,清晰公司安全管理的工作思路,指出及时研究和调整安全管理对策,即通过实施全面安全管理和安全创新驱动战略,建立安全预知预控管理体系,夯实安全管理基础,提升安全管理水平,建设本质化安全矿山,进而扭转因安全管理不善而导致的企业经营颓势,促进企业经营业绩的提高,保障企业后续经营和发展。