在全球经济增长放缓、欧债危机此起彼伏的大背景下,中国资本市场对外开放程度提高,水务行业跨国兼并热度不减,国有企业改革尝试引入民间资本,国家正逐步构建竞争性多层次资本市场。虽然国家政策正大力支持水务行业,但水务行业国有企业迎来的却是比以往任何时候更加激烈的市场竞争,水务企业战略管理的重要性被摆在了空前的高度。本文在研究思路上首先从企业边界理论出发,分析长沙水业企业经营范围和经营规模现状以及目前企业边界现状的原因和合理性,接着从长沙水业的实际经营情况出发,分析长沙水业面临的外部环境和内部条件,从用PEST模型、SWOT模型分析外部环境和内部条件的相关因素,并用外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵综合分析,得出长沙水业的发展战略定位,并以此制定企业整体战略,给出具体的战略实施规划及步骤。经过内外部分析,明确企业产融结合、水务一体化、环境相关多元和市场扩张四大战略发展方向,将进入资本市场作为实现企业整体上市的重要战略决策。借力重组上市,长沙水业将发展成为集“引、供、排、建”一体化的大型国有控股水务上市集团,在保障供水安全、加强水环境治理、带动区域产业发展、实现国有资产保值增值等诸多方面产生综合成效,完成打造区域性综合环境服务供应商的使命,实现国有水务企业投融资模式的转型、发展和跨越!