作为信息产业的核心，我国软件产业发展迅速，市场规模不断扩大，市场竞争同益激烈，如何根据中小软件企业的特点，在软件企业内部建立和完善绩效管理体系，已成为软件企业，尤其是中小软件企业建立企业核心竞争能力的战略选择和人力资源管理的重中之重。本文分析了当前我国中小软件企业人力资源管理的主要问题，以科学的理论知识为指导，从绩效管理的基础理论和绩效考核的基本方法入手，以笔者所在的典型中小软件企业D公司为例，通过对D公司员工满意度问卷调查的方式，对D公司的发展状况、人力资源现状以及在绩效管理中存在问题进行了详细的分析诊断，并在此基础上，设计了D公司绩效管理体系方案。笔者力图所设计的绩效管理方案具有科学性、实用性、可操作性，希望通过绩效管理体系的设计和实施，推动D公司人力资源管理水平的提高和其他管理活动的改善；在提高员工绩效的同时，提升公司员工的整体素质水平；将D公司员工个人绩效和公司战略目标达成进行有机结合，保证公司整体目标的实现；提高公司在市场竞争环境中的核心运作能力和核心竞争能力，使公司得以持续健康发展。 笔者期望本文能够为我国中小软件企业绩效管理工作提供一些有益的思路．并在具体方法上，为中小软件企业员工绩效管理提供参考。