随着现代社会的不断发展,人们生活物资越来越丰富起来。由于人们日益增长的物资需求,很多企业都开始建造扩建自身的商品、原材料仓库,以加快商品配送到客户手上的速度或缩短自身企业生产所需原材料到生产线的距离。库存管理对企业经营发展的重要性不断凸显出来,库存管理流程复杂、不到位的仓库所产生的大量的资源浪费与资金占用问题也对企业发展产生了一定的限制性影响。所以,对于现代化企业而言,尤其是中小型企业,不完善、不适用、多余无用冗赘的库存管理流程已经成为了限制其发展的主要因素之一。其中烟草行业由于其卷烟产品不易保存、配送基本要以订单为主的特性,相对其他企业更加关注于自身仓库库存卷烟的库存管理的优化。其生产速度受到仓库已有未销售积压卷烟的影响时会放缓单位时间产品生产效率;根据下游客户群体的销售订单进行配送分分拣的处理速度和所需卷烟品牌的库存量保障,同样影响着客户对烟草公司的满意程度,如果订单上的卷烟品牌无货,并未事先备货,则客户等待时间变长,市场竞争机制下,客户群体可能会转投其他口感相近的烟草公司产品,导致公司未来销售额降低等;高效的库存管理流程使库存货品快速流动,不仅能够提升库存管理资源的利用效率,降低库存管理成本,同时还可以最大化企业的经济收益,增加企业资金的可流动性,进而帮助企业更好的发展,提高企业的市场核心竞争力。因此烟草公司在优化库存管理流程上有着比其他行业企业更强烈的意愿,对其展开库存管理流程优化的研究可以更快检验流程优化策略对现有库存管理提升改善的可行性、有效性,其优化效果带来的经济效益论证对比程度也更明显。基于此,本文以著名的烟草公司WH公司为研究对象,对该公司自有配送中心的库存管理流程优化问题进行了研究。首先,查阅了大量有关本文研究的国内外研究资料与成果,通过对该公司自有配送中心的库存管理现状与库存管理流程现状进行分析和研究,指出了该公司目前在库存管理流程上目前存在的主要问题,在此基础上,明确了本次优化方案设计的基本目标,对WH公司库存管理流程优化方案主要从入库作业流程优化,分拣作业流程优化,出库作业流程优化三大方面进行了相关的设计和研究。同时分别从管理、技术,经济,政策四个方面,为该公司库存管理流程优化方案的实施提供保障,旨在进一步提高该公司的物流配送效率,并为建立更加自动化与信息化的库存管理流程打下基础。