中层管理人员在企业中起到承上启下的作用,中层管理人员的绩效考评是企业整个考评体系的重点。以完善中层管理人员的绩效考评体系作为企业改制的突破点,不仅有利于中层管理人员队伍建设而且对整个公司的发展都是必要的。本论文主要采用文献研究、系统分析、问卷调查、定性分析、定量分析与个案研究相结合的方法,对MD公司中层管理人员绩效考评体系进行了深入的调查与研究,发现MD公司中层管理人员绩效考评体系存在诸多问题。通过对MD的调研发现,MD公司的绩效考核方法不合适,指标不合理等,面对上述的问题,查找资料了解体系设计应该遵守的原则,本文以优化考评指标、计量方法、流程顺序为重点,完善当前的考评体系。通过对目标岗位的特征研究,重点进行了指标权重设计、主体客体考评设计、周期与频率的设计、整体程序的优化设计等等,以此为基础建立完善的、优化的、适用的考评体系。对于如何升级优化体系,文中指出MD公司需要完善目标管理机制、健全组织结构与岗位体系、优化中层管理人员选聘与晋升体系、加强中层管理人员的激励和培训制度等,完善中层管理人员绩效考评体系的保障措施,以保障优化后的绩效考评体系顺利实施。本文的创新点在于将中层管理人员绩效考评与企业发展战略相结合,围绕中层管理人员的特征、行为和工作结果,建立中层管理人员的KPI指标体系,完善、优化、适用于MD公司中层管理人员的绩效考评体系,本文通过对MD公司中层管理人员绩效考评体系的个案研究,印证了对其优化设计的现实意义。